【中国电力报】以党建促跨越式新发展

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【中国电力报】以党建促跨越式新发展
来源:政工部 作者:吕敬贤 张旭婧
时间:2019-08-26 13:06:23

成立三十七年来,国家电投集团东方新能源(云南公司)历届党委率领几千名员工,始终坚守着“为社会做贡献、为职工谋幸福、为企业谋发展”,始终把为社会多发电、为民众供好热的责任挑在肩上,把保护环境、清洁发展的责任扛在肩上,把能源技术创新、能源技术引领的责任扛在肩上,其发展历程就是一部践行党的初心和使命的奋斗历程。

致力于清洁能源发展转型。该公司党委始终坚守党中央制定的“清洁能源发展”战略,在2010-2015年的“转型融合期”内,该公司新能源板块从无到有,实现了由单一热电企业向热、电、风、光等综合清洁型能源企业的转变。在2016-2018年的“转型发展期”内,该公司装机总量稳步提升,由142.1万千瓦增加到238.5万千瓦,较成立之初的30.5万千瓦(含已关停5个小热电厂)增长了七倍多。

目前,该公司新能源项目在云南省11个地级市实现全覆盖,在8个省份实现了布局,在5个地区实现了风电和光伏资源储备。清洁能源装机比重由也由最初的40%攀升到68%,截止发稿前,该公司新能源的占比已高达72.7%。

致力于国有资产保值增值。该公司党委在行业效益整体下滑的不利局面下,实现了由早期亏损到持续盈利的转变。自2012至2018年,该公司连续七年实现盈利,并超额完成集团公司年度经营考核目标,在集团公司二级单位排名中位居前列。

其中,新能源板块是该公司利润贡献的主力——在2016至2018年,三年来累计实现利润12.1亿元,是前六年新能源板块累计利润的4倍。人均创造利润达78.5万元,比国家电投集团新能源人均利润70.4万元高12%

致力于打造特色国有企业管理。该公司党委始终坚守党中央部署的“建设具有中国特色现代化国有企业制度”的政治任务,着力优化内部体制机制,先后实施管控一体化改革,着力优化内部体制机制,先后实施管控一体化改革。其中,机构、人事、工资三项制度改革,妥善解决了人员分流、工资改革两大难题。

该公司推进企业现代化管理,完善法人治理结构,加强“五优”卓越本部建设,是国家电投集团唯一一家连续两年荣获“依法治企标杆企业”的单位。同时,推进实施考核激励体系现代化,建立了以KPI和KPA为核心的考核机制,形成了以计划-预算-考核-激励(JYKJ)为主线的战略执行体系,有效激发了内部发展动力。

另外,该公司还推进人才培养体系现代化,构建起了以新能源教材、内训师队伍、新能源实训基地、网络学院为载体的“四位一体”人才开发培养体系,建立以项目开发、工程管理和生产运维为重点的三支队伍,为提升职工技能、实现人员结构优化提供了强大助力。

致力于党领导企业发展。该公司党委始终坚守党中央提出的“把党对一切工作的领导作为企业发展的政治根本”,全面构建“大党建”“大监督”格局。

该公司认真落实管党治党责任,扎实开展党内专题教育,落实从严治党要求,抓好“两个责任”,执行集团“5条禁令、30个不准”,扎实开展党风廉政建设常态化教育等,党员干部的执纪守规意识明显增强。

该公司坚持党建带工建、带团建,围绕“建功东能、幸福东能、奋斗东能”三大品牌建设,开展各类创建活动,各级工团组织活力彰显,营造了励志奋斗、积极向上的浓厚氛围。

致力于悟初心担使命。该公司坚守初心,突出社会责任,主动对接国家战略和地方发展规划,积极推进京津冀协同发展,服务雄安新区建设,做强“风光火热”四大板块,力争到2022年,实现电力装机700万千瓦,清洁能源装机比重超过70%,在雄安新区首批能源项目建成投产。力争到2025年,实现电力装机900万千瓦,清洁能源装机占比超过80%,在雄安新区综合智慧能源产业形成规模,“零碳”模式逐步推广。力争到2035年,海外业务实现突破,综合智慧能源成为核心主业,电力装机2000万千瓦。在雄安新区建成“零碳、智慧、高效”的能源生态系统。 

该公司立求成就初心,以更高标准、更严要求推进主题教育高质量开展,力求在建设京津冀协同发展领军企业和国内一流综合智慧能源企业的道路上实现新跨越。


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